開展榮譽管理是企業品牌塑造的需要✘✘·。品牌塑造不是一朝一夕的事·╃│，是 個逐步積累過程✘✘·。提供優質產品和服務│☁↟、大量的榮譽積累│☁↟、適當的廣告宣傳都是塑造品牌必不可少的條件✘✘·。開展榮譽管理是企業參與市場競爭的需要✘✘·。對於壟斷性行業的食業來說·╃│，競爭壓力較小✘✘·。而對於競爭性行業的企業來說·╃│，壓力是非常人的✘✘·。全球經濟一體化加快·╃│，使得更多企業面臨國內外的競爭壓力✘✘·。要戰勝競爭對手獲取訂單·╃│，必須充分利用自己的優勢·╃│，而企業獲得的榮譽特別是重要榮譽就可能成為優勢之一·╃│，有時甚至起決定性作用✘✘·。 [1] 

開展榮譽管理是提高管理水平和效率的需要✘✘·。榮譽不僅是對過去的肯定·╃│，也是對榮譽獲得者的鞭策✘✘·。企業應透過管理·╃│，把企業榮譽和員工榮譽轉化為企業發展的動力·╃│，提升全體員工的集體榮譽感·╃│，放大榮譽的激勵作用✘✘·。同時·╃│，規範的榮譽管理·╃│，有利於榮譽的開發與重複利用·╃│，提高工作效率✘✘·。

據瞭解·╃│，目前很多企業對榮譽的管理是不規範│☁↟、不繫統的✘✘·。實際操作與本文提出的榮譽管理的概念相差甚遠·╃│，存在諸多問題✘✘·。如••☁·：注重集體榮譽管理·╃│，忽略員工個人榮譽管理；存在榮譽實物破損和丟失現象；榮譽的開發利用程度不足·╃│，效率低下等✘✘·。因此·╃│，企業開展榮譽管理是非常必要的·╃│，也是非常重要的✘✘·。